湖南日报12月1日讯（姚学文 周红 娄歆月）今天，全国社区治理和服务能力建设经验交流现场会在长沙市雨花区举行，民政部、各省市自治区及湖南省内的数百名专家，聚集一堂，就社区治理改革和现代化能力建设深入探索。会上，雨花区社区改革经验获广泛认同。

    一个小社区，要挂84块各类招牌，承接558项大小行政事项，每年经受72项区级考核；一个社区主任，需处理48类社区业务，为52项事务证明盖章，每天从睁眼忙到天黑。这是改革前的社区普遍存在的弊端。

    今年以来，长沙市雨花区率先推行社区治理改革：将原来一个社区要承担的558项事项大刀阔斧精简至147项。同时，以居民需求为导向，建立社区分类治理新模式。根据每个社区的不同特点，将全区社区分为老旧城区居民型、单位型、新楼盘型、综合型、失地农民安置型、保障性住房型、商贸型等7个类型，不同社区实施不同模式的管理。

    培育不同类型的社会组织，引入不同领域的社工人才，以政府购买服务的形式，为居民提供各有侧重的优质服务。目前，全区共有社会组织877家，涵盖社会救助、社会福利、社区服务、公益慈善、教育培训等范畴。一些社会组织还成为品牌，康乐爱老服务中心、怡智家园成为全国连锁服务机构，老首长工作室、邻里坊、廖家湾学雷锋志愿服务队更是成为了全市、全省乃至全国的知名服务品牌。

    现场会的各位嘉宾，观摩了砂子塘金地社区、侯家塘韶山路社区等改革成效。走进每个社区，但见里面绿树成荫，窗明几净，干净整洁，各类摆设井然有序。居民们老有所乐，小朋友玩得开心。“减负之后，我们有更多的时间来处理社区内部的事情。社区也越来越好，老百姓也和我们亲近了。”一位社区干部感慨地说。